发布日期 2021-04-19

为什么敢给下属“打伞”,才是好领导?

原标题:为什么敢于为下属“打伞”的人都是好领导?

衡量领导者优秀的一个重要标准是他的责任感。除了对整个工作负责的心态,还有对下属的责任。一个优秀的领导总能在关键时刻挺身而出,为下属“遮风挡雨”。试想一下,为什么军队里总是特别爱领导?

走在职场上的人容易受到来自高层或外界的困扰和干扰,比如无理指责、额外工作,甚至政治迫害和报复。这时候孤独无助的人唯一的希望就是上级能站出来为自己说话。然而,这个问题往往被大家忽视。

和别人谈什么样的领导值得追随时,一般认为能罩着下属的老板值得追随。

有些领导懂得为下属说话办事,关键时刻能保护下属,争取应得的利益。跟随这样的领导是有益的,有前途的,舒服的。 有些领导只知道为自己说话,关键时刻退缩,怕惹事,甚至为了自救,不惜让下属当替罪羊,和这样憋屈胆小的领导很难有好的发展。 对下属来说,老板就是一把伞,必要的时候可以站出来,为下属遮风挡雨。

正如惠普前首席执行官卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)所说:“领导者的薪酬高于下属,不是因为他们更优秀,而是因为他们肩负着更大的责任。责任之一是,当员工面临不需要面对的麻烦时,领导必须站出来。”

一个能罩着下属的领导,最终能获得下属的信任和爱戴。

1.站出来为你的下属说话 当你的下属受到委屈和伤害的时候,你不为下属挺身而出,还有谁会为下属挺身而出?

就像一个在外面被欺负的孩子会寻求父母的保护一样,一个在职场上有麻烦的人自然会希望老板站出来保护自己。

有人曾经谈起过他的一件往事。当他的一个下属因为家庭原因拒绝了老板的工作安排时,老板非常生气,决定把他调到另一个职位,这实际上是“冻结”他。而且他知道老板在报复,知道下属很不爽,但是他对老板的决定没有提出任何异议,因为他怕老板嚣张。

这件事过去后,他感到惭愧,对自己的表现感到后悔。他说无论如何都要勇敢的站出来战斗或者为下属努力。也许没什么帮助(他的老板很强势),但至少他要表现出自己的态度和努力,让下属知道我心里有他。在他看来,看到自己的下属陷入困境,他不能勇敢的站出来,不是为了自己的下属,而是为了自己。

其实那些优秀的领导都懂得为下属辩护,也正是因为如此,他们才获得了对下属的“领导”。

有一次,卡莉菲奥莉娜的两个下属在工作中被一个上级领导无故指责,非常不爽。菲奥莉娜知道后,并没有保持宽容的态度,因为对手的水平比自己高。她勇敢地站起来,要求对手向下属道歉。最后,在菲奥莉娜的坚持下,对方打电话道歉。

菲奥莉娜面对来自上面的挑战并没有退缩,而是勇敢地面对,为下属和自己赢得自尊。

当你的下属需要你的时候,站出来为下属说话。虽然这样做会让你很尴尬,甚至会冒一定的风险,但是越是在这样的情况下,你越值得这样做。

2.伸出手,举起来 我相信大多数领导都知道如何保护下属,在需要的时候为他们挺身而出。但是,他们能不能撑得住是另一回事。就像雨中为别人撑伞。雨小的时候很容易撑伞,别人可能不需要你撑。大雨滂沱,别人需要你的时候,你可能支撑不住。

所以支持下属是必要的,但在什么情况下,如何支持,是否有实力支持,是每个领导必须面对和考虑的问题。

加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特萨顿(Robert Sutton)专门谈到了这个问题。他举了这样一个例子:

有这样一个领亨娟网导,总是敢于对抗错误的规定和睚眦必报的高管,善于保护下属。但是,他对战斗策略非常讲究,因为如果他成为高层的眼中钉,或者更糟,直接被开除,那么他就保护不了任何人。

他告诉自己的工作人员,只要行政人员和规章制度与自己的工作表现或尊严无关,他们就会视而不见。他打了个比方:“我要做的就是在有人往上面泼脏水的时候,撑开一把伞盖住你。你要做的就是尽量不要让我抱得太频繁。”

有时候,我们需要伸出手,为下属撑起一把伞。当我们应该伸出手的时候,我们应该伸出手。有时候我们需要休息一下,看一看。当我们不该伸出手的时候,就应该把它收起来。 有时候我们不需要伸出手,只需要支撑自己。有时候我们需要两面支持下属,甚至做出一些自我牺牲。 作为一个著名的优秀的领导者,需要培养的一个重要的性格特征就是勇气和韧性。看到下属淋成落汤鸡,站出来伸手给下属撑伞。当然,有时候下属也有必要一窥风雨无情,这对组织和个人的发展都是有利的。

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